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       2025年2月5日上午，在天谷集團17樓會議室以視頻形式召開了利君集團、天谷集團春節節后收心會。由利君集團黨委書記、董事長，天谷集團黨委書記、執行董事李雪松主持會議。對近期各項工作進行安排部署。利君集團、天谷集團班子成員，機關各部門負責人、各權屬企業中層以上人員參加會議。

       李雪松從九個方面和十個專項對今后一段時期的重點工作做出全面梳理和精心部署。他要求，各單位、各部門一是要按照年度營銷計劃，以市場為導向，統籌協調做好銷售支持工作，積極拓寬市場銷售渠道，為穩抓市場機遇打牢基礎。二是要加強成本管控，深挖創效潛力，各單位生產部門，結合自身業務特點，在降本增效、精益管理上下真功夫、苦功夫，多措并舉強化成本管控工作。三是要優化產品工藝，加大產品質量管控，以質量贏得市場，提升產品競爭力。四是要不斷推動產品立項和開發，加大新產品研發力度，進一步豐富公司產業布局和產品結構，從根本上提升產品競爭力。五是要加大力度推動利君、天谷產業鏈供應鏈深化融合，以內部供應鏈的良性競爭，分級分類提升產品溢價空間，促進產業協同水平持續提升。六是要加大人才隊伍建設，聚焦團隊管理，建立“能上能下”的干部管理機制，強化市場化選人用人機制，進一步優化人才結構，激發人才活力。七是要按照中陜核集團和西安市國資委相關風險防控要求，做好風險防控工作，規范建立制度體系、標準體系，進一步完善內控體制機制，持續夯實高質量發展基礎。八是要堅持服務生產經營不偏離，推動黨建工作與生產經營深度融合，積極推進黨建工作與紀檢監察工作、群團工作共融互促，努力營造風清氣正的政治生態。九是要抓好安全生產工作，引導全體干部職工始終繃緊安全生產這根弦，切實增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，在年初開局形成高度重視安全生產工作的良好氛圍。

       會后，利君集團、天谷集團各下屬子公司將組織召開本單位收心會，把會議精神第一時間傳達貫徹到每一名干部職工，真正做到全員在崗在位在狀態、盡職盡責盡全力，確保節后各項工作快速步入正軌。